迈克尔波特认为企业运作中什么的价值来自于执行 迈克尔波特认为企业的基本战略有？

迈克尔波特认为企业的成功与价值来源于执行力和战略选择。企业要在竞争中获得优势，需要通过执行力将战略有效地转化为有价值的行动。

1. 企业的竞争优势

企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所展现出的超越或胜过其他竞争对手的能力。企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，并通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造。

2. 竞争性战略

竞争性战略指企业在面对来自国内外各方面的竞争对手的冲击、压力、威胁和困难时制定的迎接挑战的行动方案。企业应根据自身情况及市场环境选择合适的的竞争性战略，以保证企业的竞争优势。

3. 企业战略目标

企业战略目标是企业为实现长远发展提出的目标。根据杜拉克的观点，可以将企业战略目标归纳为4个层次结构，即组织目标、战略目标、经营目标和操作目标。

4. 迈克尔波特的基本战略

迈克尔波特提出了三种企业的基本战略，分别是成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式降低产品或服务的成本，以低价位占领市场，从而获得竞争优势。通过降低成本，企业可以提供价格更具竞争力的产品或服务，吸引更多的消费者。

差异化战略是指企业在产品或服务的设计、品质、功能、服务等方面与竞争对手有所区别，以满足特定消费者群体的需求。差异化战略可以使企业在市场上树立独特的品牌形象，赢得忠诚度高的消费者，从而获得竞争优势。

专注战略是指企业将资源聚焦于特定的市场细分或产品细分，通过深入了解目标市场或目标消费者的需求，提供特定的产品或服务。专注战略可以使企业在特定领域建立起专业化的能力，满足目标消费者的需求，获得竞争优势。

5. 波特的行业竞争结构分析模型

波特提出的行业竞争结构分析模型是指在一个行业中存在着五种基本的竞争力量，包括潜在的进入者、替代品、购买者、供应者和现有竞争者。企业需要分析这些竞争力量的影响，制定相应的竞争策略。

迈克尔波特认为企业的价值来源于执行力和战略选择。企业应通过执行力将战略转化为行动，并选择适合自身情况及市场环境的竞争性战略。波特提出了成本领先战略、差异化战略和专注战略作为企业的基本战略选择。企业还需要进行行业竞争结构分析，了解竞争力量的影响，以制定有效的竞争策略。