迈克尔波特 什么是战略(迈克尔波特 什么是战略 哈佛商业评论 1996)

《哈佛商业评论》于1996年发表了迈克尔·波特的论文《什么是战略？》,这篇论文是对他在《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等著作之后关于战略的性论作。

P1: 运营效益和战略定位

波特指出，竞争战略的核心是基于独特的运营活动。而这些独特的运营活动可以通过提供最好的特定产品或服务来实现运营效益。波特将这种战略定位称为“基于种类的定位”，即基于产品或服务的选择而不是基于客户细分市场的战略定位。

P2: 运营活动与竞争优势

波特进一步解释道，企业取得卓越绩效的关键因素是运营活动和战略定位。他认为，运营效益代替战略的结果必然是零和竞争和降价竞争，而真正的竞争优势来自于企业通过特定的运营活动提供独特的价值。

P3: 日本例子的讨论

波特和Hirotaka Takeuchi在一项研究中讨论了日本的例子，研究得到了Mariko Sakakibara的支持。他们认为，日本企业的成功并非完全是由于运营效率，而是基于其独特的运营活动和战略定位。

P4: 战略就是与众不同的定位

根据波特的论述，战略就是创造一个与众不同的定位。这个定位需要符合企业的资源和能力，并与竞争对手的定位不同，以便为企业带来独特的竞争优势。

P5: 迈克尔·波特的权威地位

迈克尔·波特是当今全球战略管理的权威，也是商业界公认的竞争战略之父。他的思想深刻影响了战略管理领域，并对众多企业的发展产生了积极影响。

P6: 波特的殊荣

迈克尔·波特是哈佛商学院历史上第四位获得荣誉的教授。他在战略管理领域的重要贡献使他成为了一位非凡人物，被誉为“活着的传奇”。